10 questions sur le management au travail

Que ce soit au regard des questions liées à l’amélioration de la performance, à des changements d’organisation du travail ou à la prévention des risques professionnels, le management est à la fois pointé comme une source de dysfonctionnements et comme un levier d’action.

Le modèle du « management du travail » développé par le réseau Anact/Aract (Agence nationale et associations régionales pour l’amélioration des conditions de travail) apporte un nouveau cadre d’analyse et d’action susceptible d’aider les entreprises à repenser leur mode de management.

L’objectif du guide dédié au management du travail est d’aborder ces problématiques à travers 10 questions :
- de quoi parle-t-on ?
- à quel besoin cela répond-il ?
- le manageur du travail : quel rôle, quelle activité ?
- comment soutenir les manageurs de proximité ?
- quels principes d’organisation pour manager le travail ?
- en quoi les espaces de discussion sont-ils utiles au management du travail ?
- quelle évolution du dialogue social ?
- quelle stratégie pour développer le management du travail ?
- pourquoi et comment réaliser un diagnostic spécifique ?
- le management du travail : un levier pour la reconnaissance ?

L’approche proposée vise à remettre le travail au cœur des processus de management. Au-delà des pratiques managériales, c’est l’ensemble du fonctionnement de l’entreprise, de sa gouvernance en passant par son dialogue social, qui est appelé à évoluer.

Accéder à l’article sur la publication sur le site de l’Anact

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